Sous la forme d’un texte de 15 pages maxi. (Publiable en l’état)

Evaluation de la gestion de l’innovation d’une entreprise sur moyenne période (10 ans), période analysée : 2000 – 2009

Une seule entreprise est analysée, à choisir parmi les 10 suivantes : PSA, Fiat, Danone, Groupama, 3Si, RIM, Ubisoft, Canal +, Archos, SEB

L’analyse comprend 4 parties :

1 - Positionnement de départ de l’entreprise et stratégie d’innovation
Positionnement produits-marchés et technico-industrielle, gamme, parts de marché, emploi, situation financière, politique et objectifs d’innovation à moyen terme.

2 - Gestion de l’innovation sur la période 2000 - 2009
Etapes clefs, évolution du contexte, problèmes rencontrés et façon dont ils ont été résolus ou non. Réalisation par rapport aux objectifs, recadrages.

3 - Situation en fin de période
Nouveau positionnement comparé à celui de 10 ans plus tôt, nouveaux défis, nouvelle stratégie d’innovation à moyen terme.

4 - Votre diagnostic : comment évaluez-vous la gestion de l’innovation de l’entreprise sur la période analysée.
Pertinence des objectifs, ce qui a été bien géré, ce qui l’a été moins bien, leçon que vous en tirez. La stratégie d’innovation menée par l’entreprise l’a-t-elle bien préparée à affronter le contexte actuel de crise et la sortie de crise ?

Date de fourniture du sujet : 18 mai 2010
Date limite de remise du dossier : 15 Juin 2010
Date de remise des notes : 22 juin 2010

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