Relevant l'attention nouvelle dont sont l'objet les Scop en cette période de crise, communicants, hommes politiques ou journalistes se sont penchés sur le phénomène. Après la découverte, ils n'ont pas caché leur étonnement. Les Scop sont des entreprises comme les autres. On y bosse, et ont y réalise des bénéfices. Même qu'aujourd'hui, dans les Scop, on s'affirme comme étant des co-entrepreneurs.

Le terme est barbare. Mais, il se veut d'époque. Une alliance entre entrepreneurs et coopérateurs, ou plus précisément la volonté d'être à la fois coopérateurs et entrepreneurs. Et c'est en ceci que les Scop ne sont pas vraiment des entreprises comme les entreprises capitalistes.

En quelques expressions bien senties, Jean-Louis Bancel, le président du Crédit coopératif, marqua cette différence lors de la soirée de mobilisation du mouvement organisée le 1er février à Paris à l'occasion du lancement d'une campagne de communication.

« Dans une Scop, proclama-t-il, on ne peut pas être sur une logique “Prend l'oseille et tire-toi”. On défend une logique de convergence des intérêts. Il faut que les acteurs de la coopérative fassent mouvement ensemble. Une coopérative, reconnut-il, n'est pas forcément morale, mais, dans la coopération, il y a des règles de conduites et de gouvernances qui sont des assurances. » Et c'est bien toute la différence avec une entreprise capitaliste.

Démocratie et répartition équitable

La démocratie d'entreprise est l'un des grands principes des Scop. Avec au moins 51% du capital et 65% des voix, les salariés associés participent aux grandes décisions stratégiques en assemblée générale selon le principe “une personne = une voix” . Les salariés qui deviennent associés développent un esprit de responsabilité et un esprit collectif. Associés au capital, aux décisions, aux résultats de l'entreprise, formés à ses rouages et à la vie coopérative, ils travaillent en co-entrepreneurs. Les dirigeants d'entreprises sont élus par les co-entrepreneurs.

Une autre caractéristique des Scop, c'est que le partage des bénéfices y est équitable. Une part revient à tous les salariés, sous forme de participation et d'intéressement, une autre aux salariés associés sous forme de dividendes, enfin une part permet la constitution des réserves de l'entreprise.

Enfin, c'est important dans une période où la menace des délocalisations et des licenciements plane sur de nombreuses activités, les réserves définitives dont sont dotées les Scop assurent la consolidation de leurs fonds contribuant à la pérennité de l'entreprise.

C'est sur ces principes et ces pratiques que les Scop concilient performance économique et finalité humaine en donnant du sens au travail et à l'entreprise et en inscrivant leurs activités dans un développement économique durable.

Espagne et Italie : loin devant

Forte de ses fondements, et répondant aux aspirations de plus en plus de salariés, le mouvement Scop s'est développé ces dernières années. De 1392 Scop en 1994, il est passé à 1950 Scop en 2009, ce qui en terme d'emplois se traduit par une progression de 28 691 salariés à 40 685. Une forte augmentation, mais une réalité qui demeure marginale dans le paysage économique et social français, bien en deçà de ce qui existe en Espagne ou en Italie, où les entreprises coopératives sont dix fois plus nombreuses.

C'est pour renforcer et consolider ce mouvement dont les responsables sentent bien qu'il répond aux demandes de l'époque que la CGScop a entrepris cette vaste campagne de rénovation des sigles et des slogans pour réaffirmer avec détermination la force de ses convictions coopératives. (à suivre…)

Jean-Paul BIOLLUZ

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