Sous le terme barbare de "Lean Manufacturing" se trouvent des méthodes d'organisation industrielles qui permettent à une entreprise :

De retrouver rapidement du cash, celui-ci étant souvent absorbé par le besoin en fond de roulement, et plus concrètement par les matières et produits stagnant dans les ateliers,

D'améliorer sa productivité et de se replacer sur son marché,

De réduire les besoins en capitaux pour les équipements productifs (CAPEX),

D'éviter des solutions risquées de délocalisation, de motiver le management et la MOD à la réussite de l'entreprise.

De redresser l'entreprise en difficulté ou sur le point de l'être, pour celui qui la rachète, et de retrouver de la rentabilité.

D'augmenter sa valeur en développant ses marchés et sa rentabilité.

Il n'y a rien de "miraculeux" dans ces méthodes, inventées pour la plupart chez Ford et Toyota entre 1920 et 1970...

La seule difficulté étant humaine : mettre en mouvement le management sur des objectifs de performance de l'entreprise et de développement des compétences de la base et de la chaîne managériale.