Déploiement de stratégie

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Le déploiement de stratégie ou Hoshin Kanri est une des bases du système de production Toyota ou Lean.

Le déploiement de stratégie est une activité des managers, pour traduire la stratégie de l'entreprise - la vision du chef d'entreprise, les buts qu'il se fixe - en actions de terrain qui soutiennent cette stratégie.

Le déploiement consiste en une cascade d'actions jusqu'au plus bas niveau de l'entreprise, mise en place par les managers selon un processus de déploiement précis. C'est une sorte de boite de vitesse qui permet de transformer la vision du chef d'entreprise en actions de terrain concrètes qui font avancer l'entreprise vers cette vision.

La force de Toyota est de faire définir par tous les niveaux de management ce déploiement et la cascade d'actions qui la soutiennent. En même temps sont mis en place les indicateurs et les procédures d'audit régulières. Ceux-ci permettent de s'assurer du bon déploiement de la stratégie ainsi que les actions sont suivies d'effets qui lui sont conformes.

Du fait que tous les niveaux de management participent à la définition du système de déploiement de la stratégie, celle-ci fait consensus et tous les managers s'impliquent.

Les bénéfices pour l'entreprise :

Le management sait où il va et il le dit et l'explique,

L'équipe de management s'implique et agit en commun,

Les résultats de la stratégie sont visibles dans le compte de résultat (C.A., résultat net,..),

Les points réguliers permettent de corriger la trajectoire "en temps réel".

Le déploiement de stratégie permet de ne pas s'engager dans une démarche Lean au hasard des outils sans résultats financiers comme c'est malheureusement le cas la plupart du temps.

A quoi cela vous sert-il de tenir le volant si quand la route tourne les roues ne sont pas connectées à la colonne de direction ?

A quoi cela vous sert-il d'appuyer sur la pédale d'accélérateur si l'embrayage ne relie pas le moteur et la boite de vitesse ?


Pour en savoir plus consultez les mots clés et articles ci-dessous.

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